Sua Instituição de Ensino
tem mindset fixo ou
mindset de crescimento?
Compreender se sua IES tem um pensamento voltado à ascensão é essencial para colher mais resultados positivos e aumentar a força de mercado. Isso significa não apenas ter estratégia, mas principalmente a presença de um mindset de crescimento organizacional.
Você já parou para pensar nisso?
A fim de ajudá-lo a responder essa questão, preparamos este quiz para identificar se sua IES tem um mindset fixo ou de crescimento. Descubra!
A sua IES costuma dar liberdade para as pessoas mudarem?
Sempre estimulamos nossos professores e funcionários a serem abertos a mudanças no ambiente de trabalho.
Nossos colaboradores têm atribuições bem definidas e não há espaço para mudanças.
Incentivamos os colaboradores a, na medida do possível, apresentarem ideias para melhorar sua atuação na IES.
Nossa estrutura organizacional permite pouca autonomia e iniciativa a professores e funcionários.
O modelo de ensino da sua IES valoriza talentos natos ou busca desenvolver novas habilidades?
Acreditamos que, independentemente das aptidões individuais, novas habilidades sempre devem ser estimuladas para alcançarmos melhores resultados no processo de ensino-aprendizagem.
Entendemos que é melhor investir nas aptidões individuais, e não perder tempo tentando desenvolver novas habilidades em colaboradores e alunos.
Sempre desejamos que nossa instituição assuma uma posição de vanguarda e explore maneiras de alunos e colaboradores melhorarem suas performances por meio de novas habilidades.
Temos um modelo de ensino mais tradicional, e às vezes fica difícil propor que alunos e professores descubram novas habilidades e aptidões.
Quão propensa sua IES está a assumir um erro publicamente e se desculpar, principalmente se poucas pessoas perceberam esse erro?
Acreditamos que errar é humano, então devemos assumir nossos erros para que o público perceba nosso empenho constante em melhorar.
Evitamos ao máximo tornar públicos nossos erros, especialmente se passaram despercebidos.
Se percebemos erros, não importa o tamanho deles, é nosso dever demonstrar que queremos corrigi-los a fim de melhorar nossa atuação.
Sempre evitamos errar, mas quando isso acontece, só nos retratamos publicamente se for algo extremamente grave e notório.
O que acha de sua Instituição promover a interação do trabalho em equipe entre pessoas com pontos de vista diferentes?
Reunir pessoas com pontos de vista diferentes é importante para a construção de um trabalho mais rico e que favorece nosso crescimento.
É melhor não misturarmos pontos de vista, pois eventuais divergências podem gerar conflitos e prejudicar o andamento do trabalho.
Acreditamos que, quando diferentes visões interagem, surge uma discussão enriquecedora, capaz de favorecer os nortes dos nossos projetos.
Nossas experiências indicam que essa estratégia é conflitante, então preferimos que o trabalho em equipe seja conduzido de acordo com o ponto de vista da direção.