Valorização dos funcionários: qual é a melhor opção para a sua empresa?

A valorização dos funcionários é uma excelente estratégia de incentivo a uma performance de excelência. Há várias formas de garantir isso e organizar as ideias é um trunfo valioso para essa execução.

Você quer saber quais são as melhores ações? Deseja encontrar os pontos mais adequados para o seu negócio? Precisa identificar melhor a realidade do seu time de colaboradores?

Então confira este quiz que será um auxílio valioso para diagnosticar a situação da empresa e descobrir as respostas que contemplem a sua realidade.

Avalie com atenção as próximas 4 perguntas e crie o seu plano de ação para valorizar sua equipe. Para cada pergunta, preparamos em torno de 4 respostas, assim você terá a oportunidade de identificar aquela que melhor encaixa nas particularidades do seu negócio. Acompanhe!

A sua empresa tem algum sistema de valorização dos trabalhadores?

Não

Mais do que valorizar os colaboradores, o ideal é criar um método de valorização. Assim você padroniza o tratamento da equipe e mantém uma conduta isonômica para cada atitude dos funcionários. Não ter esse plano é uma falha importante e precisa ser corrigida o mais breve possível.
Sim
Ótimo! Então o problema não deve ser o plano, mas a eficácia da estratégia. Durante este quiz, você terá ideias, sugestões e orientações para aprimorar o seu método.
Em uma escala de 1 a 4, como a organização entende a importância da valorização dos membros da equipe?
Não reconhece a importância
Ok! Caso você não seja o proprietário da empresa, procure se aprofundar no assunto e apresentar um plano para essa implementação. Lembre-se que o dono do negócio sempre deseja ver crescimento, então focar em conquista de mais produtividade é um trunfo para esse reconhecimento começar a acontecer.
Reconhece a importância mas não sabe como fazer

Pesquisar, estudar e documentar um plano são os primeiros passos. Depois disso, basta aprimorar o método ao longo do tempo. Um plano de valorização dos funcionários deve focar basicamente em:

  • promover feedbacks positivos;
  • investir em bonificações salariais;
  • oferecer capacitações e treinamentos;
  • implementar planos de carreira.
Entende que basta agradecer boas atitudes
Apesar de ser excelente, não representa um método suficiente. Como vimos anteriormente, esse sistema deve ser mais abrangente e buscar cobrir de forma completa as necessidades do colaborador.
Enxerga essa ação como valiosa e busca aprimoramento contínuo
Essa é a melhor prática sem dúvida. Montar um sistema e adequá-lo sempre é o caminho ideal. Nesse caso, você está garantindo uma boa produtividade da equipe e tem a compreensão correta sobre essa estratégia.
Quais os efeitos que o reconhecimento tem sobre o desempenho dos seus colaboradores?
Não tem nenhum efeito
Engana-se quem pensa que a valorização dos funcionários não surte nenhum efeito na produtividade. Na verdade, só não funciona quando é mal executada. Enquanto que para o líder basta perder um pequeno momento para agradecer, um valor para premiação e outras formas de valorização, já para o colaborador isso gera um sentimento de motivação muito forte que reflete no desempenho.
Tem efeito irrelevante
Novamente essa compreensão é totalmente equivocada sobre o reconhecimento. A positividade gerada por um reconhecimento de um bom trabalho pode até ser maior que uma recompensa financeira.
Tem efeito intermediário
Nesse estágio, já há uma aplicação bem importante do método. O que você precisa fazer é buscar aprimorar pontos que necessitem de mais atenção como veremos no próximo estágio.
Tem efeito otimizado
Isso acontece quando todas as variáveis são consideradas na implementação do plano. Acompanhe agora detalhadamente algumas das principais partes que você precisa executar.

Reconhecimento formal

Vamos identificar essa forma como um agradecimento por palavras, quadros e outros símbolos que possam representar a gratidão pelo bom trabalho. Isso deve ser feito na medida do feito, ou seja, quanto mais produtivo, mais incisiva deve ser essa valorização.

Reconhecimento financeiro

Há sistemas que esquecem essa parte. Uma premiação em dinheiro é muito significativa e pode ajudar o funcionário a vencer uma dificuldade financeira que esteja afetando o psicológico e consequentemente a performance.

Reconhecimento por recompensa

Vamos considerar essas recompensas como atos que tragam bem-estar como viagens, folgas, programas culturais e outras. Um cinema com a esposa pode ser uma grata surpresa para uma boa performance de um funcionário. No Social Bank você pode contratar o Vale Presente pelo internet banking e gerir melhor as bonificações, de forma 100% online.

Reconhecimento por capacitação e incentivo (plano de carreira)

Outra forma de gratidão é por meio de educação corporativa. Oferecer base para o desenvolvimento profissional é uma excelente maneira de mostrar para o funcionário que ele terá apoio para crescer. Alia-se a isso a proposta de um plano de carreira acessível e estimulante.

O que a sua empresa espera de um sistema de valorização?
Maiores custos
Esse pensamento reflete um bloqueio quanto a esse sistema. É necessário avaliar a relação custo-benefício e encontrar o caminho. Um plano de valorização dos funcionários só tende a ser custoso quando é mal elaborado.
Perda de tempo
Outra resposta que deve ser descartada. Todo empreendedor sabe que tempo é dinheiro, então é importante saber usá-lo e não desperdiçá-lo. O tempo demandado para implementar um sistema de valorização deve compreender as respostas necessárias para a evolução do negócio.
Atender as necessidades da gestão de pessoas
O sistema de valorização não deve ser apenas uma burocracia. Ou seja, não adianta implementar se não há um controle profissional e inteligente para buscar resultados. É preciso que o sistema seja eficaz.
Elevar a performance ao máximo
Esse é o pensamento ideal. A administração está intimamente ligada no dueto pessoas e produtos/serviços. Isso significa que não adianta você ter um excelente produto ou serviço para comercialização se não tem o devido tratamento para extrair a máxima dedicação de funcionários.

Por outro lado, também não adianta ter um excelente sistema de valorização se o seu produto ou serviço não apresenta a melhor qualidade. De olho nesses dois lados, você alcançará o ápice da gestão e fará o seu negócio ser altamente competitivo.
Quer saber o seu resultado?
Vamos analisar os resultados? Some a pontuação de acordo com suas respostas. Quanto maior, melhor a sua estratégia e quanto menor, mais você precisa considerar essa implementação.